Il est plus important que jamais d’apporter de l’aide dans les endroits dangereux

« Je vais me reposer un peu avant de préparer du poisson et du fufu pour mes petits », dit Falene. « Après ça, je vais commencer à concasser des pierres pour faire du gravier. »

Ses paroles sont simples et son ton est doux, mais Falene n’a que neuf ans. Elle vient tout juste de rentrer de l’école, et les « petits » qu’elle nourrit sont ses frères et sœurs. Le gravier qu’elle concasse sera vendu par sa tante pour payer l’école et la nourriture. Le travail est dur et salissant, mais il permet à Falene de continuer à apprendre, même si son monde reste précaire.

Falene vit dans un camp de personnes déplacées à Kalemie, dans l’est de la République démocratique du Congo (RDC). Les familles se sont réfugiées ici pour échapper à un conflit violent, mais elles doivent désormais faire face à de nouveaux dangers. De terribles inondations ont emporté les maisons, les marchés et les centres de santé, et ont rendu l’agriculture — pilier de leur survie — pratiquement impossible.

L’école que fréquente Falene a été construite pour aider les enfants déplacés à rattraper leur retard scolaire, mais aujourd’hui, elle ne reçoit ni financement gouvernemental ni soutien externe. Au lieu de cela, ses camarades de classe et leurs familles broient des roches pour en faire du gravier afin de payer les salaires de leurs enseignants.

Grandir là où la crise ne prend jamais vraiment fin

Personne dans le camp de Falene ne veut être ici.

La situation dans l’est de la RDC a provoqué le déplacement de millions de personnes au fil des ans. Les communautés sont confrontées à une insécurité constante et de nombreuses familles ont dû quitter leur foyer.

« Ces enfants et ces familles gardent l’espoir qu’un jour, la paix reviendra dans leurs villages d’origine, situés à plus de 150 kilomètres de là », explique Ignace. Il dirige les programmes de Vision Mondiale dans la région.

World Vision a récemment établi un partenariat avec la population de Kalemie. En travaillant ensemble, notre équipe accorde la priorité aux soins de santé et à des sources de revenus plus durables, afin que des enfants comme Falene ne soient pas contraints de sacrifier leur sécurité ou leur scolarité simplement pour survivre.

L’approche adoptée ici sera différente de celle du travail de développement traditionnel, car Falene vit dans ce qu’on appelle un « contexte fragile ». Le chemin à parcourir ne sera peut-être ni facile ni prévisible, mais aider les familles à subvenir à leurs besoins de survie — tout en renforçant la stabilité — est au cœur du plan.

Qu’entend-on par « contextes fragiles » — et pourquoi exigent-ils un type de soutien différent?

Les « contextes fragiles » désignent des régions du monde confrontées à une instabilité constante, à des conflits, à la violence et à l’extrême pauvreté. Certains de ces endroits font souvent la une des nouvelles — comme Gaza, le Soudan et Haïti — tandis que d’autres, comme le Mali, semblent tombés dans l’oubli.

Que le monde y prête attention ou non, les enfants vivant dans des contextes fragiles sont en danger. Ils sont exposés aux pires formes de violence, d’exploitation, de maltraitance et de négligence. Leurs institutions et leurs systèmes sociaux ne fonctionnent pas suffisamment pour les protéger. Dans les cas extrêmes, leur gouvernement peut même commettre des actes de violence contre sa propre population.

En 2025, 72 % des personnes vivant dans l’extrême pauvreté dans le monde se trouvaient dans des contextes de fragilité élevée ou extrême — soit un chiffre dévastateur de 2 milliards de personnes. La moitié des enfants vivant dans ces contextes se trouvent aujourd’hui en situation d’extrême pauvreté, un chiffre qui a grimpé au cours de la dernière décennie. Les contextes fragiles peuvent concerner des pays entiers, ou constituer des « poches de fragilité » au sein de nations ou de villes par ailleurs stables. Ils évoluent souvent rapidement, à mesure que les tensions politiques s’intensifient ou que les populations se déplacent, à la recherche de sécurité ou de nourriture.

Pour venir en aide aux familles dans ces régions, il faut adopter une approche unique. Nous devons aller au-delà de l’aide d’urgence à court terme et œuvrer pour le bien-être à long terme des populations, tout en étant capables de nous adapter rapidement lorsqu’un conflit éclate ou qu’un ouragan frappe.

Comment World Vision intervient dans les contextes fragiles

World Vision a deux principales façons de travailler.

Dans de nombreux endroits, nous adoptons une approche linéaire mais adaptative: nous établissons des partenariats avec les collectivités pour élaborer des plans, nous les ajustons au fur et à mesure que nous apprenons, nous mesurons les résultats et nous travaillons avec les familles pendant de nombreuses années. (Nos programmes de parrainage, par exemple, sont planifiés dans des régions relativement stables et s’étendent en moyenne sur dix ans.)

Mais dans des régions comme l’est de la RDC, où les crises sont fréquentes ou graves, où les institutions sont fragiles et où le risque de catastrophe est élevé, nous avons besoin d’une approche plus souple.

En 2017, World Vision a mis au point l’« approche de programmation en contextes fragiles », une méthode de travail adaptée aux contextes fragiles, où les plans de développement « classiques » sont constamment perturbés. En théorie, le travail dans ces contextes pourrait suivre un parcours linéaire: évaluer les besoins, concevoir des projets, les mettre en œuvre, puis mesurer les résultats. En réalité, les progrès dans les contextes fragiles sont loin d’être linéaires. Les inondations, les flambées de violence ou les tensions politiques peuvent faire dérailler les plans du jour au lendemain.

Notre approche a été conçue pour faire face à cette instabilité: elle réunit l’expertise de l’aide humanitaire, du développement à long terme et de la consolidation de la paix, afin que nos équipes puissent s’adapter rapidement et protéger les enfants en mettant en œuvre la meilleure intervention possible dans l’immédiat. Dans le monde de l’aide humanitaire et du développement international, nous appelons cette combinaison de disciplines le « Nexus humanitaire-développement-consolidation de la paix ».

L’approche de programmation « Nexus » de Vision Mondiale ne se contente pas d’aider les familles à survivre jusqu’à la prochaine situation d’urgence. Elle vise à leur permettre de survivre, de s’adapter et, à terme, de s’épanouir, même dans les environnements les plus difficiles.

Dans les sept pays où nous avons d’abord mis à l’essai notre approche « Nexus », plus de 90 % des répondants ont déclaré que la présence et les programmes de World Vision avaient « grandement » ou « quelque peu » amélioré le bien-être de leur communauté. Depuis, cette approche a été étendue à 10 pays.

Survivre, s’adapter et s’épanouir: l’approche « Nexus » de World Vision en action

Pour faire preuve d’agilité et de réactivité dans un contexte en constante évolution, nos équipes ont besoin d’information. À cette fin, nous utilisons un outil de surveillance du contexte en temps réel qui recueille des renseignements auprès des membres de la communauté, des autorités locales et d’autres sources. Nos équipes sur le terrain et nos partenaires suivent l’évolution de la situation et s’adaptent rapidement lorsque cela est nécessaire.

Que ce soit en période de calme, de crise ou entre les deux, nos activités s’articulent autour de trois « axes »: survivre, s’adapter et prospérer.

• Lorsque des catastrophes surviennent, nous orientons nos interventions vers l’aide à la survie des populations. Cela peut prendre la forme d’une aide alimentaire et financière, de fournitures pour les refuges ou de mesures de protection de l’enfance.
• À mesure que les situations instables commencent à s’améliorer, nous aidons les collectivités à s’adapter en vue de futurs chocs. Cela peut inclure la diversification des sources de revenu des populations, l’élaboration de plans de préparation aux catastrophes ou le rétablissement des services essentiels.
• Une fois la situation stabilisée, nous passons à la phase de relance . Les services de santé et les systèmes de protection de l’enfance sont renforcés. Les communautés s’attaquent à leurs priorités pour assurer le bien-être à long terme des enfants. Les causes sous-jacentes de la fragilité — comme les relations brisées — sont traitées.

Cette approche en trois volets aide les familles à devenir plus résilientes à long terme. En combinant l’aide d’urgence à des efforts visant à réduire les risques futurs, les populations sont outillées pour résister aux chocs et instaurer la stabilité.

À Tripoli, au Liban: de l’argent pour l’instant, des compétences pour l’avenir

La ville de Tripoli, dans le nord du Liban, subit une pression immense. Avec une population de 500 000 Libanais, 70 000 réfugiés syriens et 30 000 réfugiés palestiniens, la ville n’a pas les ressources nécessaires pour faire face à la situation. Le chômage, l’insécurité alimentaire et la violence croissante mettent en péril l’avenir des enfants.

L’une des façons dont World Vision a appliqué le « cadran de survie » en 2025 a été l’aide financière: 338 familles ont reçu des paiements dans le cadre de programmes à court terme de « argent contre travail ». Cet argent leur a permis de subvenir à des besoins essentiels comme l’alimentation.

Au-delà de l’aide apportée aux familles pour leur permettre de survivre, nous les avons également aidées à s’adapter à l’avenir en collaborant avec des partenaires pour leur offrir une formation professionnelle.

« Nous vivons à Tabbaneh, un endroit qui a traversé des moments très difficiles, marqués par les conflits et les épreuves », explique Cybil, 53 ans. « Dans de telles conditions, peu importe à quel point on travaille fort, il est difficile de s’en sortir seule, surtout avec un mari malade et le coût de la vie qui ne cesse d’augmenter au Liban. »

Cybil avait toujours aimé la couture et souhaitait apprendre ce métier. Une formation offerte dans le cadre du programme Nexus de Vision Mondiale à Tripoli lui a permis de réaliser ce rêve.

« J’ai appris à couper et à coudre correctement », dit-elle. « Je suis très reconnaissante envers l’organisation de nous avoir soutenus grâce à cette formation en couture. Cela m’a donné la chance d’acquérir une compétence qui donne un but à ma vie et qui aide ma famille. »

À Joda, au Soudan du Sud: survivre au choléra

Nasime et sa jeune fille étaient épuisées lorsqu’elles sont arrivées au camp de réfugiés de Joda, au Soudan du Sud. Elles avaient effectué un périple exténuant, en partie à pied, mais ici, elles auraient peut-être une chance de reprendre leur souffle. Nasime a lancé une petite entreprise de vente de jus d’hibiscus.

À peine deux mois plus tard, les conditions d’hygiène déplorables ont entraîné une épidémie mortelle de choléra.